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“流量就是制造话题，你给的视频里面，速度限定就会打开这个话题。首先，不同地方的规定不一样；其次，很多人没本超速习惯了；再次，键盘侠很多。一系列的，就会把这个话题展开去说，这就是打开话题去聊。对你有负担，那是你分享的时候，想的是分享，而不是打开这个话题。所以和你最开始的背道而驰了，你就失眠了。因为不如你本来心意了，你觉得被误解了。但还是上面说的，流量的本质是制造话题，你明白这个就释然了。不用管它，以后”

“看地域和公司性质吧。如果你们公司的正编和外包制度模糊，就别考虑招了，不然沟通有代沟不说，还可能骑你头上去（ os：虽然他年纪大，但他简历也不差，你资历没他高）。如果正编和外包制度分明，并且面试觉得人还可以的话，可以招一下看看。招进来后，保持好中立态度就行；招进来只能说福祸相依，有代沟，有冲突风险，甚至可能会有他管你的可能。但相对吧，他毕竟资历深一点，有些时候可以给你一些思路，但对现在来说，要 ai”

“个人觉得你现在是需要评估一下裁员风险为什么波及到你转岗。如果是公司经营不善或者领导层被 ai 这个概念忽悠住了，裹挟干活儿的要提效裁人。那就是公司状态有问题，有点唯利是图，并且领导可能也是摇摆不定的，你可能需要准备找下家了。除非你在当前公司可以有亮眼的地方，不然就得趁早规划下家了。这两点都符合你得再继续用 ai 来提效，不管是当前的需求还是用其他 ai ，肯定不能断了。开发的话，建议能 Claud”